[Ⅰ]普段からこの程度は知っておこう､調べておこう

★資本金､★株主､★役員構成(年齢､学歴､職歴､家族､趣味､交友関係､性格も)､★会社資産(不動産､及び保管製品､半製品､原材料､機械､什器備品などの動産の実態)､★販売先･外注先､★下請け･外注先の状況､★借入金や資金繰りの状況､★金融機関との関係､★その他(会社組織図､人員配置図など)

1､こんな状況が生じたら　
団体交渉開催を求め､原因の説明と対策を明らかにさせよう
★､受注の減､値引き｡
★､納期の遅れ､不良品･返品が多い,多くなった。
★､在庫の増､不良(滞留)在庫の発生｡
★､外注などへの支払条件の変化､短期借入の増加､取引銀行が多すぎたり､良く変っている｡
★､株価の大きな変化｡
★､主要取り引き会社の大きな変動｡
2､注意しよう経営の動き
こんな動きがあったら､すぐ労協書記局と上部へ連絡を
★､主要役員･管理職の退職や意味の分からぬ人事異動､機構変更はないか?
★､社長が金融機関に頻繁に呼び出されていないか?
★､社長の所在不明が多くないか?
★､見知らぬ人､外部の人の出入りは頻繁か?
★､融通手形発行のうわさは?その他の悪いうわさは?(親会社､取引銀行から出ている場合は特に注意を)
(参考) 経営危機のシグナル
第1段階…貸借対照表の剰余金がなくなる｡短期借入金が異常に増えている｡
(借入金が売り上げの10ｹ月分以上あるときは要注意対策を)
第2段階…債務超過(借入金が資産より多いこと)
第3段階…資金ショートの危険(資金融資ストップの目安は正味資産の80%)
正味資産…土地や持っている株の時価評価したもの(帳簿は取得価格)｡

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目黒地区労働組合協議会
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